Vos équipes grandissent, les informations circulent moins facilement et les habitudes d'hier ne suffisent plus toujours ?
Donnez un peu plus de cadre à votre communication interne !
Je vous aide à organiser la circulation de l'information, renforcer les échanges entre vos collaborateurs et mettre en place des actions simples, adaptées à votre entreprise.
Pas besoin d'un service communication. Juste d'une méthode qui fonctionne pour vous.
Partir de votre quotidien
ÇA VOUS PARLE ?
« On a doublé les effectifs, mais on fonctionne toujours comme avant et ça ne suffit plus ! »
Vos équipes grandissent, les habitudes changent et il devient plus difficile de maintenant le lien entre les collaborateurs. « On a du mal à recruter ! »
Vous avez peu de candidatures et les profils recherchés sont difficiles à attirer. « J'ai l'impression de devoir me répéter tout le temps ! »
La stratégie de l’entreprise est présente mais pas réellement adoptée par vos équipes. Les questions se multiplient.« J'aimerai motiver et impliquer davantage mes équipes »
Entre le quotidien opérationnel et les urgences, il est difficile de créer des occasions d’échanger et de fédérer. Les conséquences au quotidien
Ce n’est pas qu’un problème de communication
DU TEMPS PERDU
Se focaliser à chercher une information, à comprendre le comment du pourquoi… Autant de temps non utilisé aux taches plus productives.
DES ERREURS ÉVITABLES
Lorsqu’un changement n'a pas été transmis à une équipe, il peut entrainer des erreurs, des incompréhensions, des retards.
DES ÉQUIPES QUI AVANCENT CHACUNE DE LEUR CÔTÉ
Les collaborateurs connaissent leurs missions, mais ne comprennent pas toujours les priorités de l'entreprise, les changements en cours ou le rôle des autres équipes.
Un cadre clair
Des outils adaptés
Des actions que vous pouvez réaliser vous-même
Un cadre clair Des outils adaptés Des actions que vous pouvez réaliser vous-même
Un cadre clair
Des outils adaptés
Des actions que vous pouvez réaliser vous-même
Un cadre clair Des outils adaptés Des actions que vous pouvez réaliser vous-même
Un cadre clair
Des outils adaptés
DEs actions que vous pouvez réaliser vous-même
Un cadre clair Des outils adaptés DEs actions que vous pouvez réaliser vous-même
Concrètement
La méthode
On comprend ce qui fonctionne
On identifie les pratiques existantes, les difficultés et les priorités.
On organise votre communication
On définit des règles simples avec des outils adaptés à votre entreprise.
Vous passez à l’action
On déploie un plan d’action concret pour améliorer progressivement vos actions.
Le diagnostic gratuit
Par où commencer ?
Avant de vouloir changer les choses, encore faut-il savoir ce qui fonctionne déjà et ce qui pourrait être amélioré. J'ai imaginé un diagnostic de communication interne gratuit, spécialement conçu pour les TPE et PME.
À travers un questionnaire interactif, faites le point sur vos pratiques et découvrez :
✓ Ce qui fonctionne déjà dans votre entreprise.
✓ Les points de friction qui méritent votre attention.
✓ Des premières pistes d'amélioration adaptées à vos réponses.
Pas besoin de connaissances en communication. Il suffit de répondre à partir de votre quotidien.
Gratuit • 4 minutes • Résultats immédiats
Projets menés
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Durant 3 ans une stratégie complète de communication interne a été menée. Cela nous a permis de poser et faire évoluer plusieurs stratégies dans la durée, avec une approche très structurée : diagnostic, engagement, fédération, puis déploiement. Les actions de communication interne ont été accompagné par les managers, et créé de la cohérence entre les équipes et les messages. La culture d’entreprise au centre de la démarche.
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J’ai accompagné une communauté d’indépendants de l’automobile (mécanique, préparation, carrosserie) pour la faire grandir et surtout la rendre vivante.
Mon rôle : structurer une stratégie complète, créer des contenus utiles, installer une présence régulière sur les réseaux, et transformer une audience “qui suit” en vraie communauté qui se mobilise.
Une dynamique durable sur presque 2 ans, et des actions capables de générer de la croissance rapide quand il le faut (jusqu’à +30% de membres en un mois lors d’un challenge).
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Les équipes de cette entreprise se ont été mobilisé, tout en modernisant la communication externe. Un grossiste alimentaire de la région bordelaise souhaitait clarifier les messages en interne, renforcer l’engagement des collaborateurs malgré les changements, et digitaliser la communication externe avec un rythme adapté. Stratégie interne, newsletters, ateliers, contenus, interviews, plan de com : nous avons posé une méthode et des outils concrets.
6 personnes sur 10 ont consulté le site après une visite via Facebook.
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Ici, le challenge consistait à rendre un produit d’exception désirable et compréhensible pour les restaurateurs , en mettant en scène tout ce qu’il y a derrière : le savoir-faire, les humains, la saisonnalité, et les contraintes réelles du terrain. J’ai conçu un concept de campagne qui colle aux besoins et au calendrier, puis l’ai transformé en actions concrètes : événements, contenus, partenariats. De nombreux acteurs fédérés : Éducation nationale, restaurateurs, acteurs locaux.
Une campagne menée sur plusieurs mois avec un événement de clôture qui donne une vraie visibilité et remet le produit au centre de l’attention.
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Pour cette entreprise de l’énergie verte, une stratégie de communication interne et de marque employeur a été construite avec les équipes pour embarquer les collaborateurs dans la même direction. Concrètement : une stratégie complète, des premières actions lancées, et un plan sur 1 an prêt à être déroulé en interne.
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Les réseaux sociaux ont été un outil précieux pour engager l’équipe commerciale dans la visibilité de l’entreprise et donc de ses résultats. Une stratégie proposée d’abord sur 6 mois puis menée sur 1 an, tout en évoluant avec l’actualité de l’entreprise.
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Zoé m'a contacté pour lui apporter conseil sur sa stratégie social média sur les réseaux sociaux et notamment Instagram.
L'objectif est de gagner en visibilité et notoriété.
Plusieurs actions ont été mis en place durant 6 mois.
Résultats, nous avons gagné :
+48,2% de vues sur son compte, dont 8/10 de non followers.
+74.5% de spectateurs
Et un taux d'engagement de 5.48% en moyenne sur 6 mois.
Un très beau projet, dont nous pouvons être fière !
Plutôt que de proposer une stratégie type qui conviendrait à tout le monde, (et finalement à personne), je m’immerge dans votre quotidien.
A propos
Chloé CLIPET
Consultante en communication
Téléchargez votre cahier de vacances idéal pour structurer votre stratégie de communication ! Progressez en autonomie, exercice après exercice.
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Progressez en autonomie, exercice après exercice.
Les réponses à vos questions
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C’est bien plus que de transmettre l’information !
C’est donner du sens aux décisions prises, aux projets menés et permettre à chacun de trouver sa place.
Par une communication cohérente, les équipes gagnent en autonomie et ont plus de repères. -
Avant d’ajouter quoi que ce soit, autant regarder ce qu’il se passe actuellement. Pour moi, l’objectif est atteint lorsque les bonnes informations arrivent aux bonnes personnes, sont comprises correctement et appréhendées par chacun pour laisser place à l’échange.
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Bonne nouvelle : vous n'avez pas nécessairement besoin d'un responsable communication pour commencer !
Souvent, la communication repose sur plusieurs personnes : le dirigeant, les managers, les RH ou encore certains collaborateurs.
L'important est de définir un cadre commun : qui communique quoi, à qui, comment et à quelle fréquence ?
Avec quelques règles, des outils adaptés et un plan d'action réaliste, vous pouvez organiser votre communication interne sans ajouter une charge de travail démesurée à vos équipes.
C'est justement l'objectif de mon accompagnement : vous transmettre une méthode et des outils pour que vous puissiez faire vivre votre communication en autonomie.
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On pense souvent qu'il faut organiser des événements ou multiplier les initiatives pour impliquer les équipes. Mais l'engagement se construit aussi dans les échanges du quotidien.
Partager les projets de l'entreprise, expliquer les décisions, valoriser les contributions, demander des avis… Ce sont autant de façons de donner une place aux collaborateurs.
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La vraie question est plutôt : combien nous coûte une communication qui fonctionne mal ?
Des informations qu'il faut répéter, des collaborateurs qui perdent du temps à chercher une réponse, des erreurs liées à des consignes mal transmises ou encore des départs qu'il faut remplacer…
Selon une étude de Gallup, les équipes les plus engagées présentent notamment une productivité et une rentabilité supérieures à celles des équipes les moins engagées.
Bien sûr, la communication interne ne fait pas tout ! Mais elle contribue à créer les conditions nécessaires à l'engagement : des informations accessibles, des décisions comprises, des échanges réguliers et des collaborateurs qui trouvent leur place.
Prêt à collaborer ?
Utilisez la communication comme véritable outil d’attractivité et d’engagement !
Vous verrez, les résultats sont là !