J’ai accompagné une communauté d’indépendants de l’automobile (mécanique, préparation, carrosserie) pour la faire grandir et surtout la rendre vivante.

Mon rôle : structurer une stratégie complète, créer des contenus utiles, installer une présence régulière sur les réseaux, et transformer une audience “qui suit” en vraie communauté qui se mobilise.

Une dynamique durable sur presque 2 ans, et des actions capables de générer de la croissance rapide quand il le faut (jusqu’à +30% de membres en un mois lors d’un challenge).

Les équipes de cette entreprise se ont été mobilisé, tout en modernisant la communication externe. Un grossiste alimentaire de la région bordelaise souhaitait clarifier les messages en interne, renforcer l’engagement des collaborateurs malgré les changements, et digitaliser la communication externe avec un rythme adapté. Stratégie interne, newsletters, ateliers, contenus, interviews, plan de com : nous avons posé une méthode et des outils concrets.

6 personnes sur 10 ont consulté le site après une visite via Facebook.

Ici, le challenge consistait à rendre un produit d’exception désirable et compréhensible pour les restaurateurs , en mettant en scène tout ce qu’il y a derrière : le savoir-faire, les humains, la saisonnalité, et les contraintes réelles du terrain. J’ai conçu un concept de campagne qui colle aux besoins et au calendrier, puis l’ai transformé en actions concrètes : événements, contenus, partenariats. De nombreux acteurs fédérés : Éducation nationale, restaurateurs, acteurs locaux.

Une campagne menée sur plusieurs mois avec un événement de clôture qui donne une vraie visibilité et remet le produit au centre de l’attention.

Pour cette entreprise de l’énergie verte, une stratégie de communication interne et de marque employeur a été construite avec les équipes pour embarquer les collaborateurs dans la même direction. Concrètement : une stratégie complète, des premières actions lancées, et un plan sur 1 an prêt à être déroulé en interne.

Les réseaux sociaux ont été un outil précieux pour engager l’équipe commerciale dans la visibilité de l’entreprise et donc de ses résultats. Une stratégie proposée d’abord sur 6 mois puis menée sur 1 an, tout en évoluant avec l’actualité de l’entreprise.

Zoé m'a contacté pour lui apporter conseil sur sa stratégie social média sur les réseaux sociaux et notamment Instagram.

L'objectif est de gagner en visibilité et notoriété.

Plusieurs actions ont été mis en place durant 6 mois.

Résultats, nous avons gagné :

+48,2% de vues sur son compte, dont 8/10 de non followers.

+74.5% de spectateurs

Et un taux d'engagement de 5.48% en moyenne sur 6 mois.

Un très beau projet, dont nous pouvons être fière !